低息股票配资排行榜我军能打仗的将军有很多，但真正理解毛主席思想的人，只有4个

1955年低息股票配资排行榜，1052位开国将帅整齐站在授衔台前。这是一支从枪林弹雨里爬出来的队伍，能打硬仗的人，一抓一大把。

但有人提出了一个扎心的问题——如果换一把更挑剔的尺子，去量那些真正把毛主席战略思想吃进骨子里的人，这1052个人里，能过关的，到底有几个？

答案是：四个。

1052个人，和那把更挑剔的尺子

先说那场授衔典礼。

1955年9月27日，北京怀仁堂。毛泽东亲手将元帅军衔命令状逐一授予朱德等十位元帅。那一天的怀仁堂，站满了从土地革命、抗日战争、解放战争三个时代走过来的人。10位元帅、10位大将、55位上将、175位中将、802位少将，加在一起，整整1052位。

这些人的履历，拿出任何一份来，都是一部战争史。打过平型关、打过百团大战、打过孟良崮、打过三大战役的人，就站在那个厅里。能打仗，是这支队伍的底色，也是这支队伍最不缺的东西。

但打仗这件事，从来不只有一个层面。

一个层面，是战术——敢冲、敢杀、敢用兵、敢拼命。这种本事，看得见，摸得着，战场上见真章。开国将帅里，这种人多如繁星，随手拎出来都是一身胆。

另一个层面，是战略——懂得为什么打、什么时候打、打到什么程度收手，然后再懂得把这套逻辑融进自己的每一个战术动作里。这种本事，看不见，摸不着，不在战场上，在脑子里。

毛主席那套军事思想，核心是什么？是"你打你的，我打我的"——不跟着敌人的节奏走，按自己的逻辑展开；是积极防御，以退为进，以弱胜强；是把军事问题放进政治大局里想，而不是就仗论仗。这套东西，说起来简单，真要内化成本能，难如登天。

西柏坡那三年，毛主席为了让前线打得明白，几乎把自己的命搭进去。

光三大战役那142天，从西柏坡发出去的电报就有408封，机要科每天收发四五万字电文，灯几乎没熄过。一个统帅累到这个份上，恰恰说明手底下真正能领会他战略意图的人，不够多。

要是有一票"心有灵犀"的将领，他何苦事无巨细全得自己盯着？

这就是那把更挑剔的尺子量出来的结果：1052个人里，四个。军事指挥这条线上，朱德、彭德怀；政治建军这条线上，罗荣桓、谭政。

1927年，三湾那个夜晚——谭政和那道建军的魂

先说那四个人里最容易被忽视的那一个。

1927年的秋天，湖南，秋收起义打败了。

5000多人的部队，打到只剩不足千人。毛泽东带着这支残部，在国民党军的追击下一路南撤，进入江西，沿着罗霄山脉往南移，走到了永新县三湾村。

到三湾的时候，这支队伍状态极差。病的病，跑的跑，累的累，怕的怕，士气跌到了谷底。毛泽东当天晚上没有睡，主持召开了前敌委员会议，做了一个让这支军队从此变了性质的决定。

缩编、建党、立制度——三件事，一夜定下来。

支部建在连上。班有党小组，营团有党委，连以上设党代表。全军置于党的前委领导之下。官长不打士兵，官兵待遇平等，建立士兵委员会。这不是在调整编制，这是在铸魂。从这一刻起，"党指挥枪"不是口号，是写进每一个连队骨子里的铁律。

三湾改编，是人民军队政治建军的真正起点。

谭政，就在那支队伍里。

那年他21岁，湖南湘乡人，被编入工农革命军第一军第一师第一团，任团部书记。后来进了井冈山，转任红四军前委秘书，在毛泽东身边工作。协助毛泽东起草的一份报告，后来编入了《毛泽东选集》，题目叫《井冈山的斗争》。

从那以后，谭政这个人，就跟政治建军这件事粘在了一起，再也分不开。

抗日战争时期，他任中央军委总政治部副主任，先后撰写《论革命军队的政治工作》《论敌军工作的目的与方针》《八路军、新四军的干部政策》等一批重要文章，参与统筹八路军、新四军的政治工作体系建设。1944年，受中共中央委托，他在中共中央西北局高干会议上作了《关于军队政治工作问题》的报告，全文印发全部中共部队学习。

毛主席有一句评语：谭政就是"谈政"。这话不长，但把军队政治工作的话语权，交到了他手里。

谭政最厉害的地方，不在于他写了多少文章，而在于他把一件事从头干到尾——从三湾改编那个夜晚，一路干到新中国，总政治部主任的位置上，他坐了多年。他是这套制度从诞生到成熟的见证者，也是参与者，更是守护者。

1955年授衔，谭政被授予大将军衔。在政治工作这条线上，这是顶格的肯定。

辽沈战役那42天，罗荣桓做了一件政工元帅不该做的事

现在说罗荣桓。

如果要在开国元帅里找出一个"最纯粹的政工干部"，那就是他。十大元帅里，罗荣桓是唯一一个靠政治工作起家、靠政治工作立功的元帅。他不是不会打仗，而是他的战场从来不在火线上，在人心里。

毛泽东给他的评价，是"一生共事的人"。还说过："这个同志有一个优点，对敌人狠，对同志有意见，背后少说，当面多说，不背地议论人，一生始终如一。一个人几十年如一日不容易。"

这是毛主席少有的、带着真情实感的评语。

但罗荣桓这个人，有一件事特别值得讲——1948年秋天，辽沈战役打响前，他破了一次例，做了一件政工元帅本不该做的事。

先锋是打锦州，还是先打长春？

这是辽沈战役里最关键的一步棋，也是中央与前线指挥部之间最大的一次分歧。毛泽东的判断是：先打锦州，关门打狗，把整个东北一锅端，不让国民党军退入关内。这一步棋的逻辑，是全局性的——封死山海关，东北国民党军就是一只瓮中之鳖。

但前线指挥部犯了难。

长春已经被围了几个月，守军粮食快断了，看上去好打；锦州有十几万敌人，工事坚固，葫芦岛方向还有援军，从沈阳方向还可能西进，万一打不下来，前后夹击，麻烦大了。这个节骨眼上，罗荣桓站出来了。

他不是去下命令，也不是去争对错。他做的是：把毛主席那盘大棋，掰开了、揉碎了，一块一块地讲透。葫芦岛的援军怎么堵、沈阳方向怎么防、塔山和西海口怎么扼守——他把整个战役的逻辑捋了一遍，打消了前线指挥部的疑虑，最终说服前线指挥部按毛主席的方案打。

1948年9月12日，辽沈战役正式打响。由罗荣桓、刘亚楼等组成总前委统一指挥。根据毛泽东的战略意图，主力南下，直奔锦州。10月15日，锦州攻克。

这一仗打下来，东北战局已定，国民党军再无退路。整个辽沈战役历时52天结束，国民党在东北的军事力量基本被全歼。

战役结束后，毛泽东为罗荣桓写诗悼念时，专门提及了这件事，肯定他在锦州之战的争论中所采取的正确态度，称其为辽沈战役胜利的决定性因素之一。

一个政工元帅，在最关键的时刻，干了一件军事上的大事——不是因为他越权，而是因为他把毛主席的战略意图理解到了骨子里。这种理解，不是靠学习文件学出来的，是多年在毛泽东身边跟着干、跟着想，磨出来的。

这，就是罗荣桓的分量。

两根支柱，一文一武——朱德、彭德怀撑起军事指挥这条线

政治建军那条线，有罗荣桓和谭政。军事指挥这条线，顶在最前面的，是朱德和彭德怀。

先说朱德。

"朱毛不分家"，这五个字，不是口号，是从1928年井冈山会师那一天起，一仗一仗打出来的。周恩来在朱德六十寿辰庆祝会上说：全党中，你首先和毛泽东同志合作，创造了中国人民的军队，建立了人民革命的根据地，为中国革命写下了新的纪录。

从土地革命到抗日战争到解放战争，朱德一直是最高军事职务的那个人——红军总司令、八路军总指挥、解放军总司令。这个"总"字背后，是几十年的战略配合，是毛泽东每一步部署背后最稳的那个执行锚。

朱德这个人，政治上极度清醒。他在中共七大闭幕式上讲过一段话，放到今天读来依然掷地有声："我们军事干部在各方面一定要无条件去服从党。我初加入共产党的时候，就宣誓服从党。因为我是军人，应无条件的服从党，直到现在还是这样。" 他还说，军事部离开了党，什么也做不成，一切问题要靠党。

这不是套话。这是一个从旧军阀部队走出来、见识过太多"枪指挥党"闹剧的人，发自内心的选择。他对毛主席战略意图的领会和执行，建立在这个政治自觉之上。

再说彭德怀。

如果说朱德是那根稳的锚，彭德怀就是那把冲出去的刃。"横刀立马"，说的是他，也最像他。

朝鲜战争出兵那件事，最能说明彭德怀的分量。

1950年6月25日，朝鲜战争爆发。美军介入，把战火推向鸭绿江边。新中国刚建立一年，内战刚结束，家底薄，百废待兴。面对严峻局势，党中央审慎评估了各种困难与风险，经过深入讨论，最终作出了出兵援朝的历史性决策。

会议开到紧要关头，彭德怀从西北赶到北京，进了颐年堂。毛泽东对他说，美军已越过三八线，政治局正讨论出兵援朝问题，请他谈谈看法。

彭德怀那天没有立即发言——他来之前，心里装的是大西北的经济建设，对这场突然的军事会议毫无准备。但当天晚上，他一夜没睡，在北京饭店的地毯上坐到天亮，把所有的利弊反复掂量了一遍。他想通了一件事：美帝国主义要发动侵华战争，随时都可以找到借口，向它让步是不行的。老虎要吃人，迟早的事，不同它见过高低，建设国家是困难的。